CONTROL

La función administrativa del control consiste en MEDICIÓN Y CORRECCIÓN DEL DESEMPEÑO PARA GARANTIZAR QUE LOS OBJETIVOS SE CUMPLAN.

PROCESO DE CONTROL BÁSICO

El proceso de control básico, en cualquier lugar y para lo que sea que se controle, incluye cuatro pasos:

1. Establecer estándares.
2. Medir el desempeño contra estos estándares.
3. Comparar lo planeado versus lo medido.
4. Corregir.

HERRAMIENTAS PARA MEDIR EL DESEMPEÑO DE LOS ESTÁNDARES:

• Contabilidad.
• Estadística.
• Presupuesto.
• Auditoria.
• Observación.

PUNTOS CLAVES DE LOS ESTÁNDARES:

1. Físicos.
2. Costos.
3. Capital.
4. Ingresos.
5. Programas.
6. Intangibles.
7. Metas.
8. Planes estratégicos.

EL CONTROL COMO SISTEMA DE RETROALIMENTACIÓN:

Es un sistema de circuito cerrado que sirve para hacer comparaciones y para corregir las desviaciones.

TÉCNICAS DE CONTROL Y TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

HERRAMIENTAS:

Técnicas no presupuestarias:

• Contabilidad.
• Estadística.
• Auditoria.
• Observación.

Tipos de presupuestos:

1. Ingresos.
2. Gastos.
3. Utilidad.
4. Tiempo.
5. Mano de obra.
6. Materiales.
7. Insumos.
8. Efectivo.
9. Capital.

RIESGOS, PELIGROS EN LA PRESUPUESTACIÓN:

1. Sobrepresupuestación.
2. Atropellar las metas empresariales.
3. Ocultamiento de ineficiencia.
4. Inflexibilidad.

RETOS GENERADOS POR LAS TECNOLOGÍAS EN LAS EMPRESAS:

• La superación a la resistencia al uso de computadoras.
• Adaptar dispositivos de reconocimiento de voz.
• Trabajo a distancia.
• Instalar redes de computadoras.
• Utilizar el internet.

E-COMERCE:

El e-comerce son todas aquellas transacciones comerciales que se realizan por la red.

CONTROL GENERAL DE UNA EMPRESA

Anteriormente hemos tratado las diferentes funciones que todo administrador debe desempeñar en un negocio o empresa. Si necesitacias amliar o conocer más información de los temas anteriores te invitamos a dar clic en el siguiente enlace

LINK PARA MAYOR INFORMACIÓN:

http://maestrofinanciero.com/funciones-gerenciales/